Меню
 

 

Когда Подарки Говорят Больше

Что подарок скуп? Если Вы походите на меня, Вы вероятно сосредотачиваетесь на предоставлении и получении.

Но, Вы думали о подарках как о среде, канале, для коммуникации? В книге под названием Подарок французский антрополог Marcel Mauss утверждает, что подарки универсально используются, чтобы создать и управлять отношениями.

Для таковых из нас заинтересовал деловой коммуникацией, идея управлять отношениями работы с подарками приносит несколько интересных проблем в наше внимание.

Самое очевидное понятие - то, что в посылке подарков, мы сообщаем свою оценку для того, что кто-то сделал. Это сигнализирует понимание, что получатель сделал кое-что образцовое. Обычно, коммуникация является неявной, возможно даже тонкой, даже при том, что подарок может быть материальным.

В контексте рабочего места премии часто замечаются как подарки, контролируемый акт со стороны менеджера, чтобы показать оценку. Это находится во власти менеджера вознаградить или не награда, и следовательно эффект gifting.

Варианты запаса, с другой стороны, представляют что - то другое; в их ценности нет никакого организаторского усмотрения, но может быть усмотрение, вовлеченное в предоставление их.

И разве все мы не рассматриваем тип и ценность подарка как индикатор силы отношений? Я думаю, что мы все были через те дебаты о том, сколько мы должны потратить, когда сотрудник женится, имеет ребенка, удаляется, или уходит.

В каждом из этих примеров не трудно видеть подарки как инструмент для стратегически руководящих отношений. Мы можем также видеть подарки как среду (как информационный бюллетень) для того, чтобы обменять сообщения.

Что мы обсудили, пока предполагает, что подарок - объект или обслуживание, которое каждый покупает или делает и дает другому. Но в организационном контексте подарок мог бы быть mentorship, неожиданным поощрением, или принятием мнения другого человека.

Рассмотрите встречи, где мнения падают в два ясных лагеря. И, внезапно, кто-то, кто ранее выступил против Вашего положения или остался нейтральным теперь, перемещает в поддержку Вас. Тот человек улыбается Вам, и говорит, "я думаю, что Вы поместили свой палец по реальной проблеме здесь." Походит на подарок, не так ли?

Или рассмотрите этот, "Джейн, Вы работали много часов в последнее время, чтобы сделать это представление большим успехом. Мы ценим то, что Вы сделали, и хотите, чтобы Вы взяли остальную часть недели прочь. Не волнуйтесь о Вашем к - действительно перечисляют; мы будем заботиться обо всем." Другой тип подарка.

В средствах массовой информации репортеры и редакторы обычно не могут принимать подарки, или подарки вне ценности threshhold. Это - способ избежать обязательств отношений, которые могли бы влиять на их освещение событий, людей, и организации. В этом случае мы видим отклонение подарков как способ избежать отношений.

В резюме, взгляд на обмены подарками как потенциально больше чем только обмен между людьми; думайте о них как о стратегических инструментах для развития и руководящих деловых отношений. Это делает предоставление стратегической формы коммуникации.