Меню
 

 

Дайте Людям Кое-что, чтобы Говорить О!

Однажды ночью мой муж и я попробовали эксперимент. Мы были приглашены к званому обеду с тремя другими парами, которых мы не знали. То, что мы действительно знали, - то, что мы были всеми вокруг того же самого возраста. Мы также знали то, что мы имели на обед. Цель званого обеда состояла в том, чтобы иметь возможность встретить новых людей и сделать новых друзей.

Тем вечером, поскольку мы возглавляли к стороне, мы решили попробовать эксперимент коммуникации: мы согласились, что наша роль тем вечером должна была задать вопросы, чтобы держать вращение беседы. Вы знаете те 7-минутные затишья, которые происходят в беседе? Вместо того, чтобы позволять те затишья и держать беседу интересной, мы просто задали бы вопросы.

Званый обед продлился два с половиной часа. В течение нашего времени вместе, мой муж и я просто держали беседу, идущую, спрашивая различных участников за столом, каковы их интересы были, где они были на их прошлых каникулах, каких домашних животных они имели как дети, опишите незабываемый опыт от их детства, и т. д. Настроение вечера было общей, случайной беседой. Каждый раз, когда мы задавали вопрос одного человека, это вдохновило поток беседы от других вдоль подобных линий.

В конце вечера, когда мой муж и я уезжали из дома хозяев, хозяева остановили нас в двери, чтобы задать вопрос. Они спросили: " Как Вы становились такими хорошими собеседниками? " Мы только смотрели на друг друга и улыбнулись. Интересная вещь о том вечере - то, что мы изучили огромное количество о тех шести других людях, но они фактически ничего не изучили о нас. Мы держали беседу на них и о них, которые держали их разговором. Следовательно, они думали, что мы были удивительны!

Если Вы хотите получить беседу, идущую с людьми, говорить с ними об их любимых предметах - непосредственно. Большинство людей получает смысл, их полностью никогда не слушают. Мы можем увеличить уровень уважения, которое мы проявляем им и показываем, что мы заботимся о них индивидуально, получая их говорящий о себе, их интересах, их мыслях, их желаниях. Когда мы делаем это, мало того, что мы собираем информацию вокруг людей; мы также помещаем их потребности перед нашим собственным-a огромным признаком уважения.

Практика с Беседами на Работе

Думайте об этом в терминах своего профессионализма. Если Вы можете обнаружить потребности, хочет, и желания Ваших внутренних и внешних клиентов, Вы можете помочь выполнить те потребности. Когда их потребности выполнены, они - вообще больше совместных и более производительных рабочих. Ваша цель, однако, не может состоять в том, чтобы симулировать интерес в них, чтобы вытащить больше работы из них. Люди видят через тот ложный интерес в биении.

Вместо этого практика помещая беседы других перед Вашим собственным только ради показа и предоставления уважения. Это сам по себе - действительно причина позволить другим говорить полностью и полностью об их темах интереса. Когда им позволят тот подарок, Вы извлечете выгоду из отношений. Вы будете изучать ценность предоставления подарка слушания других, который приводит к улучшенной связи.

Об Авторе:

Токарь д-р Tracy Peterson работает с организациями, которые хотят превратить их менеджеров в лидеров и с лидерами, которые хотят услышать их сообщения. Она - эксперт и в письменной и в устной коммуникации и проводит представления и семинары, чтобы помочь людям, и корпорации встречают свои цели коммуникации.